ઓફિસનું કામ ઓફિસમાં જ રહે

 

ડિસ્કનેક્ટ કરવાનો અધિકાર: ઓફિસનું કામ ઓફિસમાં જ રહે છે, ઘરે આવ્યા પછી કંઈ નહીં

આજના ઝડપી ગતિશીલ, હાયપર-કનેક્ટેડ વિશ્વમાં, કામ અને વ્યક્તિગત જીવન વચ્ચેની રેખાઓ વધુને વધુ અસ્પષ્ટ બની રહી છે. સ્માર્ટફોન, ઈમેઈલ અને ઈન્સ્ટન્ટ મેસેજિંગ એપ્સના આગમન સાથે, કર્મચારીઓને ઘણી વખત ઓફિસ સમય પછી પણ કામ સંબંધિત સંચાર માટે ઉપલબ્ધ થવાની અપેક્ષા રાખવામાં આવે છે. આ ઘટનાએ "ડિસ્કનેક્ટ કરવાનો અધિકાર" વિશે ચર્ચાઓને જન્મ આપ્યો છે, એક ખ્યાલ જે કર્મચારીને ઓફિસ છોડ્યા પછી કામથી ડિસ્કનેક્ટ થવાના અધિકારની તરફેણ કરે છે અને કામ સંબંધિત પ્રશ્નોના જવાબ આપવાના દબાણ વિના વ્યક્તિગત સમયનો આનંદ માણે છે.

ડિસ્કનેક્ટ કરવાના અધિકારનું મહત્વ

 

ડિસ્કનેક્ટ કરવાનો અધિકાર એ માત્ર એક નીતિ કરતાં વધુ છે - તે કાર્ય-જીવન સંતુલન જાળવવા માટે એક આવશ્યક તત્વ છે. આ વિચાર સરળ છે: કર્મચારીઓએ ઓફિસ છોડ્યા પછી ઓફિસના કામમાં જોડાવું ન જોઈએ. આનો અર્થ એ છે કે તેમના અંગત સમય દરમિયાન કોઈ ઈમેઈલ નહીં, કોઈ ફોન કૉલ્સ નહીં, કોઈ કાર્ય-સંબંધિત સંદેશાઓ નહીં. હિમાયતીઓ દલીલ કરે છે કે આવી નીતિઓ અમલમાં મૂકવાથી બહેતર માનસિક સ્વાસ્થ્ય, ઉત્પાદકતામાં વધારો અને એકંદરે નોકરીનો સંતોષ થઈ શકે છે.

માનસિક સ્વાસ્થ્ય અને સુખાકારી

સતત કનેક્ટિવિટી બર્નઆઉટ, તણાવ અને ચિંતા તરફ દોરી શકે છે. કર્મચારીઓ કે જેઓ તેમના ઑફ-અવર્સ દરમિયાન કામ-સંબંધિત સંદેશાઓનો પ્રતિસાદ આપવા માટે ફરજિયાત અનુભવે છે તેઓ ઘણીવાર આરામ કરવામાં મુશ્કેલી અનુભવે છે, જે માનસિક થાક તરફ દોરી જાય છે. ડિસ્કનેક્ટ કરીને, કર્મચારીઓ તેમની માનસિક બેટરી રિચાર્જ કરી શકે છે, શોખમાં વ્યસ્ત થઈ શકે છે, પ્રિયજનો સાથે સમય વિતાવી શકે છે અને તાજગી અને વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને કામ પર પાછા આવી શકે છે.

વર્ક-લાઇફ બેલેન્સ

વ્યક્તિના એકંદર સુખ માટે વ્યાવસાયિક અને અંગત જીવન વચ્ચે સંતુલન જાળવવું મહત્વપૂર્ણ છે. જ્યારે કામ અંગત સમયમાં વહેતું હોય છે, ત્યારે તે આરામ, સમાજીકરણ અથવા સ્વ-સંભાળ માટે થોડી જગ્યા છોડે છે. ડિસ્કનેક્ટ કરવાનો અધિકાર સીમાઓને પ્રોત્સાહિત કરે છે, ખાતરી કરે છે કે કર્મચારીઓએ તેમના અંગત જીવનને પોષવા માટે સમય ફાળવ્યો છે.

ઉત્પાદકતામાં વધારો

વ્યંગાત્મક રીતે, કામ માટે સતત ઉપલબ્ધ રહેવાથી એકંદર ઉત્પાદકતા ઘટી શકે છે. જ્યારે કર્મચારીઓને આરામ અને રીસેટ કરવા માટે સમય આપવામાં આવતો નથી, ત્યારે તેમનું ધ્યાન અને કાર્યક્ષમતા ઘટી શકે છે. કર્મચારીઓને ખરેખર ડિસ્કનેક્ટ થવા દેવાથી તેમની ઉર્જા અને પ્રેરણામાં સુધારો થઈ શકે છે, પરિણામે ઓફિસ સમય દરમિયાન ઉચ્ચ ઉત્પાદકતા મળે છે.

ડિસ્કનેક્ટ કરવાના અધિકાર માટે વૈશ્વિક ચળવળ

ઘણા દેશોએ પહેલાથી જ ડિસ્કનેક્ટ કરવાના અધિકારના મહત્વને ઓળખી કાઢ્યું છે અને કર્મચારીઓને સુરક્ષિત રાખવા માટે કાયદાકીય માળખાને અમલમાં મૂક્યા છે:

• ફ્રાન્સ આ ક્ષેત્રમાં અગ્રણી બન્યું જ્યારે તેણે 2017 માં કર્મચારીઓને કલાકો પછી કામ સંબંધિત સંચારને અવગણવાનો અધિકાર આપતો કાયદો પસાર કર્યો. કાયદો આદેશ આપે છે કે 50 થી વધુ કર્મચારીઓ ધરાવતી કંપનીઓએ વ્યક્તિગત સમયમાં ડિજિટલ કાર્ય ઘૂસણખોરીને મર્યાદિત કરવા નીતિઓ પર વાટાઘાટો કરવી જોઈએ.

• ઇટાલી અને સ્પેને પણ સમાન કાયદા ઘડ્યા છે, જ્યારે જર્મની કંપનીઓને કલાકો પછીના સંચાર માટે વધુ સંતુલિત અભિગમ અપનાવવા પ્રોત્સાહિત કરે છે.

• ભારતમાં, સમાન પગલાં અમલમાં મૂકવા અંગેની ચર્ચાઓએ વેગ પકડ્યો છે, ખાસ કરીને દૂરસ્થ કાર્ય અને હાઇબ્રિડ મોડલ વધુ પ્રચલિત થતાં હોવાથી. ઘણી ભારતીય કંપનીઓ સ્વસ્થ કાર્યબળ જાળવવા માટે કર્મચારીઓના અંગત સમયનું સન્માન કરવાના મૂલ્યને ઓળખવા લાગી છે.

પડકારો અને વિચારણાઓ

જ્યારે ડિસ્કનેક્ટ કરવાનો અધિકાર એક સરળ ઉકેલ જેવો લાગે છે, તેનો અમલ કરવો પડકારો વિના નથી. આરોગ્યસંભાળ, IT અને ગ્રાહક સેવા જેવા કેટલાક ઉદ્યોગોને ચોવીસ કલાક ધ્યાન આપવાની જરૂર છે. આ ક્ષેત્રોમાં, આવશ્યક સેવાઓ ખોરવાઈ ન જાય તેની ખાતરી કરવા માટે નીતિઓને અનુકૂલિત કરવાની જરૂર પડશે.

વધુમાં, વૈશ્વિકીકરણની દુનિયામાં જ્યાં કંપનીઓ વિવિધ સમય ઝોનમાં કામ કરે છે, સંચાર સંકલન કરવું મુશ્કેલ બની શકે છે. કર્મચારીઓના અંગત સમયનું રક્ષણ કરતી વખતે બહુરાષ્ટ્રીય ટીમોની જરૂરિયાતોને સમાવવા માટે લવચીક અભિગમની જરૂર પડી શકે છે.

આગળ વધવું: એક સાંસ્કૃતિક શિફ્ટ

ડિસ્કનેક્ટ કરવાના અધિકારની સફળતા માત્ર કાયદા કરતાં વધુ પર આધાર રાખે છે - તેને કંપનીઓમાં સાંસ્કૃતિક પરિવર્તનની જરૂર છે. સંસ્થાઓએ એવી માનસિકતાને પ્રોત્સાહિત કરવી જોઈએ કે જે સીમાઓને માન આપે અને તંદુરસ્ત કાર્ય-જીવન સંતુલનને પ્રોત્સાહન આપે. મેનેજરે ઉદાહરણ દ્વારા માર્ગદર્શન આપવું જોઈએ, તે સુનિશ્ચિત કરવું જોઈએ કે તેઓ કલાકો પછી કર્મચારીઓનો સંપર્ક કરતા નથી જ્યાં સુધી એકદમ જરૂરી ન હોય.

કંપનીઓ વ્યવહારુ વ્યૂહરચના પણ અપનાવી શકે છે, જેમ કે:

• ઑફ-અવર્સ દરમિયાન બિન-તાકીદના ઇમેઇલ મોકલવા પર મર્યાદા.

• કર્મચારીઓને કામના સંચાર પર સીમાઓ નક્કી કરવા પ્રોત્સાહિત કરવા.

• ઓફિસ સમય પછી ડિસ્કનેક્ટ કરવાની સંસ્કૃતિને પ્રોત્સાહન આપવા માટે તાલીમ પૂરી પાડવી.

નિષ્કર્ષ: વ્યક્તિગત સમયનો પુનઃ દાવો કરવાનો અધિકાર

ડિસ્કનેક્ટ કરવાનો અધિકાર એ સુનિશ્ચિત કરવા તરફનું એક શક્તિશાળી પગલું છે કે કર્મચારીઓ તેમના અંગત સમયનો ફરીથી દાવો કરી શકે છે, જે આધુનિક કાર્યસ્થળની માંગ દ્વારા વારંવાર અતિક્રમણ કરવામાં આવે છે. ઑફિસનું કાર્ય ઑફિસમાં જ રહે છે તે સિદ્ધાંતને મજબૂત કરીને, અમે તંદુરસ્ત, વધુ ઉત્પાદક અને વધુ સંતુલિત કાર્ય વાતાવરણ બનાવી શકીએ છીએ.

આખરે, તે માત્ર કર્મચારીઓને બર્નઆઉટથી બચાવવા વિશે જ નથી-તે એક એવા ભાવિનું નિર્માણ કરવા વિશે છે જ્યાં કામ અને જીવન સુમેળપૂર્વક સાથે રહે છે, જ્યાં કર્મચારીઓને તેમની વ્યાવસાયિક સફળતાને બલિદાન આપ્યા વિના તેમની સુખાકારી પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની સત્તા આપવામાં આવે છે.